Động thái này không chỉ giúp bảo vệ quyền lợi của chủ nợ, khôi phục hoạt động của các ngân hàng yếu kém mà còn nhằm duy trì sự ổn định của hệ thống tài chính quốc gia. Tuy nhiên, quyết định này cũng đặt ra nhiều câu hỏi: Liệu đây có phải là một cơ hội để các ngân hàng mẹ mở rộng sức ảnh hưởng, hay chỉ là một gánh nặng tài chính và quản trị?

Theo báo cáo từ VIS Rating, quy mô của bốn ngân hàng yếu kém này còn khá nhỏ so với các “ông lớn” nhận chuyển giao. Điều này giúp giảm thiểu tác động tiêu cực lên bảng cân đối tài chính của các ngân hàng mẹ, đồng thời hạn chế nguy cơ gây bất ổn trong nội bộ hệ thống. Những "ông lớn" như Vietcombank và MBBank có nền tảng tài chính vững mạnh cùng hệ thống quản trị rủi ro tiên tiến, đủ sức tiếp nhận và xử lý các ngân hàng này mà không gặp quá nhiều trở ngại.

Để khuyến khích các ngân hàng lớn "giang tay cứu giúp", NHNN đã đưa ra hàng loạt chính sách ưu đãi. Trong đó, đáng chú ý nhất là việc cho phép các ngân hàng mẹ được nới room tín dụng cao hơn mức trung bình toàn ngành. Chẳng hạn, MBBank kỳ vọng có thể tăng trưởng tín dụng gấp 1,5-2 lần so với thông thường, giúp ngân hàng có thêm dư địa mở rộng hoạt động kinh doanh. Bên cạnh đó, NHNN cũng hỗ trợ giảm 50% tỷ lệ dự trữ bắt buộc, giúp các ngân hàng nhận chuyển giao có thêm nguồn vốn để phát triển.

Không chỉ vậy, họ còn được tiếp cận các khoản vay tái cấp vốn với lãi suất ưu đãi và được phép phát hành trái phiếu dài hạn cho tổ chức bảo hiểm tiền gửi để đảm bảo thanh khoản. Những ưu đãi này không chỉ giúp các ngân hàng lớn duy trì tăng trưởng mà còn tạo ra cơ hội mở rộng thị phần, khai thác tập khách hàng mới từ các ngân hàng yếu kém.

Tuy nhiên, đi kèm với những lợi ích là không ít thách thức. Rủi ro lớn nhất chính là vấn đề tài sản và nợ xấu. Các ngân hàng yếu kém vốn đã gặp vấn đề nghiêm trọng về quản lý tín dụng, nếu không kiểm soát tốt, việc tiếp nhận này có thể làm giảm chất lượng tài sản của ngân hàng mẹ, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và hệ số an toàn vốn.

Ngoài ra, quá trình tái cơ cấu không chỉ là câu chuyện về tài chính mà còn liên quan đến quản trị, nhân sự và công nghệ. Việc tích hợp một ngân hàng mới vào hệ thống hiện tại luôn đi kèm với áp lực điều chỉnh, từ hạ tầng công nghệ thông tin đến quy trình quản trị rủi ro. Hơn nữa, với hạn mức tăng trưởng tín dụng cao hơn, các ngân hàng mẹ có thể bị cuốn vào cuộc đua mở rộng cho vay, dẫn đến nguy cơ tăng trưởng nóng và mất kiểm soát chất lượng tín dụng.

Dù còn nhiều rủi ro, việc chuyển giao các ngân hàng yếu kém cho những tổ chức tài chính lớn vẫn là một bước đi quan trọng trong lộ trình tái cơ cấu hệ thống ngân hàng Việt Nam.

Nếu quá trình này diễn ra suôn sẻ, các ngân hàng mẹ không chỉ giúp vực dậy những tổ chức yếu kém mà còn có thể tận dụng cơ hội để nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị phần. Đây không chỉ là bài toán xử lý nợ xấu mà còn là cơ hội để tái định hình toàn bộ hệ thống tài chính.

Với sự hỗ trợ từ NHNN cùng tiềm lực của các ngân hàng thương mại lớn, liệu những “người hùng” này có thể biến gánh nặng thành cơ hội vàng? Câu trả lời sẽ rõ ràng hơn trong thời gian tới.

Tâm An