Đại tá, Tiến sĩ Lê Quang Trí, Giám đốc Bệnh viện 7A: Năm 2015, nếu đánh giá về kết quả thu dung, điều trị, có thể nói Bệnh viện đã hoàn thành rất tốt kế hoạch đề ra, các chỉ tiêu về khám bệnh, thu dung và điều trị nội trú đều đạt và vượt so với kế hoạch. Tổng số NB (người bệnh) đến khám là 128.221 lượt; nhận vào điều trị nội trú 12.761 NB, tăng từ  15 đến 20% so với năm 2014. Bệnh viện đã làm chủ được một số phẫu thuật kỹ thuật cao như thay khớp háng, khớp gối, khớp vai; nội soi tái tạo và phục hồi các thành phần của khớp gối, khớp vai; phẫu thuật mắt Phaco, phẫu thuật nội soi tiêu hóa, tiết niệu; phẫu thuật thoát vị đĩa đệm cột sống thắt lưng, phẫu thuật khâu treo trĩ... Trong phẫu thuật và điều trị bảo đảm an toàn, không để xảy ra tai nạn, tai biến, biến chứng do lỗi chủ quan, thiếu kiến thức, thiếu trách nhiệm của thầy thuốc.

 

      Đại tá, Tiến sĩ Lê Quang Trí, Giám đốc Bệnh viện 7A: Chúng tôi đặc biệt quan tâm đến việc quản lý chất lượng bệnh viện bằng nhiều giải pháp, đề xuất với Quân khu thành lập một số khoa lâm thời đảm bảo thực hiện nhiệm vụ khám chữa bệnh hiệu quả trong xu thế hội nhập, đặc biệt trong đó có khoa Kiểm soát nhiễm khuẩn, bước đầu đã hình thành các qui định trong đảm bảo môi trường và phòng chống nhiễm khuẩn trong bệnh viện, nhân viên y tế ý thức hơn đối với công tác kiểm soát nhiễm khuẩn mà lâu nay bị bỏ ngỏ. Bệnh viện đã thành lập tổ quản lý chất lượng bệnh viện, bước đầu đã chấm khảo sát và chấm điểm bệnh viện theo 83 tiêu chí của Bộ Y tế, nghiên cứu các giải pháp để cải thiện chất lượng bệnh viện trong thời gian tới.

Ngoài ra, một trong những yếu tố quan trọng để thu hút NB đến với Bệnh viện là việc đẩy mạnh công tác giáo dục y đức, nâng cao vai trò trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật cho toàn thể cán bộ, CNVQP và người lao động. Đặc biệt tăng cường giáo dục văn hóa giao tiếp, thái độ ứng xử và tác phong đón tiếp trong ngành y tế, mỗi quân nhân phải nỗ lực học tập, rèn luyện theo 12 điều y đức Việt Nam. Từng bước xây dựng một tập thể đoàn kết, vừa hồng vừa chuyên, đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh của Bộ đội và Nhân dân.

       Đại tá, Tiến sĩ Lê Quang Trí, Giám đốc Bệnh viện 7A:  Ngày 13 tháng 10 năm 2015 Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ra Thông tư 118/2015-TT-BQP công nhận Bệnh  viện Quân y 7A là Bệnh viện hạng I. Đây là một vinh dự đồng thời cũng là một thách thức rất lớn trong thời gian tới. Cùng với việc triển khai thực hiện đề án phát triển Bệnh viện đến năm 2020 đã được Tư lệnh Quân khu phê duyệt, chúng tôi đang tiến hành xây dựng đề án phát triển Bệnh viện hạng I đến năm 2020, chấp hành nghiêm chỉ thị 3283 ngày 31/12/2015 của Bộ Tư lệnh Quân khu 7 về công tác bệnh viện trong Quân khu giai đoạn 2015 - 2020.

        Với đề án phát triển Bệnh viện hạng I, chúng tôi đặc biệt chú trọng xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao, coi đây là khâu then chốt trong xây dựng Bệnh viện. Triển khai thêm một số chuyên ngành y học quân sự mà hiện nay các Bệnh viện của Quân khu còn thiếu như: Ngoại khoa dã chiến, phẫu thuật thần kinh, phẫu thuật lồng ngực, hồi sức tích cực và chống độc, khoa dinh dưỡng...Không ngừng tăng cường, cải tiến và nâng cao chất lượng quản lý bệnh viện theo các tiêu chí của Bộ Y tế và Cục Quân y, đảm bảo môi trường và công tác kiểm soát nhiễm khuẩn trong bệnh viện.

         Đại tá Trần Mạnh Tôn, Chính ủy bệnh viện:  Năm 2015, Bệnh viện đã hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao; thu dung điều trị đều đạt và vượt chỉ tiêu, không để xảy ra tai biến, tai nạn trong điều trị; hoạt động dịch vụ đúng quy định, đúng pháp luật, đạt hiệu quả; tư tưởng cán bộ, chiến sĩ, nhân viên ổn định, phấn khởi, nội bộ đoàn kết, thống nhất. Có được những kết quả tốt đẹp trên là do chúng tôi đã tranh thủ được sự lãnh đạo, chỉ đạo của cấp trên, nắm vững yêu cầu, nhiệm vụ phát triển của Bệnh viện, nỗ lực khắc phục khó khăn, lãnh đạo đơn vị hoàn thành nhiệm vụ được giao. Điểm nổi bật là Bệnh viện thực hành dân chủ rộng rãi, tăng cường đoàn kết, nhất là đoàn kết trong Đảng ủy, Ban Giám đốc; phát huy vai trò làm gương, nêu gương của cán bộ chủ trì. Lãnh đạo toàn diện, chỉ đạo kiên quyết, dứt điểm từng việc; đột phá vào khâu yếu, bộ phận yếu, vào nội dung mắt xích có sự lan tỏa rộng, dự báo từ xa những diễn biến tình hình xấu có thể xảy ra trong đơn vị để chủ động ngăn ngừa và kịp thời xử lý; không để bị động, bất ngờ.

        Năm 2016 Đảng bộ Bệnh viện phấn đấu giữ vững Đảng bộ TSVM tiêu biểu. Chúng tôi chủ trương tập trung vào 3 khâu đột phá đó là: quản lý chất lượng Bệnh viện; văn hóa giao tiếp thời kỳ hội nhập; đoàn kết, kỷ luật. Hy vọng với tiền đề đã đạt được trong năm 2015, cộng với sự đoàn kết, nỗ lực cố gắng của cán bộ, chiến sỹ, nhân viên Bệnh viện và sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo của Quân khu, năm 2016 đơn vị sẽ tiếp tục hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.