Tốc độ:
1x
Trong nhiệm kỳ 2015-2020, Đảng bộ Công ty Đông Hải đã xác định 3 khâu đột phá, đó là: Tập trung xây dựng chi bộ trong sạch vững mạnh, thực hiện tốt nhiệm vụ phát triển kinh tế gắn nhiệm vụ quốc phòng-an ninh, đồng thời tập trung hoàn thiện, đổi mới công nghệ, xây dựng thương hiệu vững chắc với mục tiêu chung là hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị trung tâm. Qua một năm triển khai thực hiện đã cho thấy việc xác định các chủ trương này là hoàn toàn đúng đắn góp phần nâng cao hiệu quả việc tổ chức thực hiện nhiệm vụ chính trị của Công ty.
Xây dựng chi bộ trong sạch vững mạnh; nâng cao kiến thức, năng lực lãnh đạo, trình độ quản lý kinh tế cho đội ngũ cán bộ
 |
|
Thiếu tướng Ngô Ngọc Bình, Phó Tư lệnh QK cùng BGĐ Tổng Công ty Đông Hải tham quan gian hàng sản phẩm tại lễ khai trương Trung tâm kinh tế - hậu cần - kỹ thuật Tổng Công ty Đông Hải. Ảnh : P.Đ
|
Đảng bộ công tác xác định tập trung kiện toàn, nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của các tổ chức cơ sở Đảng, cấp ủy các cấp thực sự là hạt nhân lãnh đạo và vai trò tiền phong, gương mẫu. Xây dựng tổ chức Đảng TSVM gắn với xây dựng đơn vị VMTD, các tổ chức quần chúng vững mạnh xuất sắc, đề cao đấu tranh tự phê bình và phê bình, giữ vững đoàn kết thống nhất trong đơn vị. Chấp hành nghiêm nguyên tắc tập trung dân chủ, tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách; phấn đấu 100% tổ chức Đảng hoàn thành tốt nhiệm vụ, không có yếu kém. Đảng bộ Công ty đạt TSVM tiêu biểu; 100% đảng viên hoàn thành và hoàn thành tốt nhiệm vụ (trong đó có 15% hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ), đạt 5 tốt; không có đảng viên vi phạm tư cách. Trong đó, tiêu biểu nổi lên có Chi bộ Xí nghiệp Khai thác chế biến Hải sản, Chi bộ Xí nghiệp Dệt…
Đồng thời thường xuyên thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở, quy chế đối thoại doanh nghiệp tạo sự đoàn kết thống nhất cao trong đơn vị, làm tốt xây dựng đội ngũ cán bộ theo đúng quy hoạch (ưu tiên tạo nguồn là cán bộ tại chỗ, cán bộ trẻ có năng lực, phẩm chất tốt). Đội ngũ cán bộ các cấp (nhất là cán bộ chủ trì) trong toàn Công ty luôn thực sự gương mẫu, đi đầu trong thực hiện nhiệm vụ, có tư duy sáng tạo trong công việc, dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm.
Thực hiện tốt nhiệm vụ phát triển kinh tế gắn với QP-AN, tập trung phát triển kinh tế ở biên giới, biển đảo. Trước tình hình phức tạp trên biển Đông, tình hình thế giới diễn biến khó lường, thực hiện ý kiến chỉ đạo của BQP và QK, Công ty đã tập trung nâng cao năng lực, duy trì tốt hoạt động của Đội tàu vây trong nắm bắt tình hình QP-AN trên biển và phối hợp tham gia tìm kiếm cứu nạn khi có yêu cầu. Bảo đảm cung ứng xăng dầu cho các đơn vị hướng biển, đảo như đảo Phú Quý, Côn Đảo, Trường Sa, lực lượng hải quân, cảnh sát biển, biên phòng và làm dịch vụ hậu cần nghề cá cho ngư dân, bảo đảm dự trữ xăng dầu cho các đơn vị SSCĐ.
Tiếp tục thực hiện tốt đề án phát triển kinh tế khu vực cửa khẩu, biên giới kết hợp QP-AN đến năm 2020; duy trì hoạt động và xây dựng thêm mới các trạm xăng dầu vành đai biên giới cung ứng xăng dầu phục vụ nhiệm vụ SSCĐ và nhân dân khu vực; tổ chức các trạm thu mua, chế biến nông sản; tổ chức trồng, chăm sóc cây công nghiệp, trồng rừng dọc tuyến biên giới thuộc địa bàn Quân khu và tìm kiếm cơ hội hợp tác với nước bạn Campuchia...
Mặt khác, trước yêu cầu của nhiệm vụ bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới đòi hỏi hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) của Công ty phải gắn chặt với nhiệm vụ quốc phòng - an ninh để nâng cao tiềm lực quốc phòng cho Quân đội nói chung và LLVT Quân khu 7 nói riêng. Chính vì vậy, Đảng ủy - Ban Tổng Giám đốc Công ty xác định để nâng cao hiệu quả SXKD gắn kết chặt chẽ với quốc phòng-an ninh, trước hết và quan trọng nhất là phải đẩy mạnh công tác giáo dục, quán triệt tạo sự chuyển biến sâu sắc về nhận thức của cán bộ, công nhân viên công ty trong thực hiện các quan điểm, đường lối của Đảng, của Nhà nước; nghị quyết, chỉ thị của Quân ủy Trung ương; của Đảng ủy-BTL Quân khu đối với nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế kết hợp với quốc phòng và phải xác định rõ đây là một trong những chức năng, nhiệm vụ chiến lược, lâu dài của quân đội. Do đó phải luôn luôn kết hợp chặt chẽ với nhiệm vụ quân sự, quốc phòng trong thời bình và sẵn sàng cho thời chiến.
Để đáp ứng với xu thế hội nhập, Công ty không ngừng đổi mới cả nhận thức và phương thức hoạt động SXKD, từng bước mở rộng quy mô, mở rộng thị trường cả trong nước và nước ngoài. Ban lãnh đạo Công ty và các đơn vị thành viên đã có nhiều chủ trương, biện pháp đổi mới hoạt động SXKD, xác định rõ những ngành hàng mũi nhọn. Số lượng, chất lượng sản phẩm từng bước được nâng cao. Nhiều sản phẩm và dịch vụ của Công ty đạt chất lượng cao, chiếm thị phần đáng kể trên thị trường nội địa, khu vực và thế giới. Hiện nay, Công ty đang khai thác các ngành nghề có hiệu quả như: Khai thác, nuôi trồng, chế biến nông lâm hải sản; sản xuất chế biến thực phẩm, nước uống đóng chai; may mặc; xây dựng dân dụng, công nghiệp, công trình giao thông, thủy lợi; dò tìm xử lý bom mìn vật nổ, kinh doanh, gia công sửa chữa các loại máy móc thiết bị, cơ khí ô tô, xe máy; kinh doanh thương mại, nhà hàng, xăng dầu; dịch vụ vận tải, hàng hóa; dịch vụ hậu cần nghề cá... Tất cả các ngành hàng của công ty đều mang tính lưỡng dụng, vừa phục vụ nhiệm vụ quốc phòng-an ninh và dân sinh xã hội.
Hoàn thiện, đổi mới công nghệ, xây dựng thương hiệu vững chắc, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ quốc phòng, nhu cầu trong nước và xuất khẩu.
Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, Công ty đã và đang hoạt động SXKD với đa ngành nghề và triển khai rộng khắp; thị phần của Công ty không những trong và ngoài quân đội mà vươn xa đến các nước trong khu vực và trên thế giới. Công ty đã tập trung đầu tư đổi mới công nghệ, ứng dụng công nghệ mới, tiên tiến, các bộ tiêu chuẩn quốc tế vào hoạt động SXKD; đầu tư mua sắm máy móc thiết bị mới, hiện đại: Máy in 12 màu, máy dệt kiếm… qua đó đã mang lại hiệu quả cao, góp phần giữ vững và phát triển thương hiệu trên thị trường trong nước và xuất khẩu (Công ty Dệt may 7).
Để nâng cao hiệu quả SXKD và khả năng cạnh tranh, trong nhiệm kỳ 2015-2020, Đảng ủy công ty xác định tiếp tục đột phá đầu tư, đổi mới công nghệ, thiết bị hiện đại như sửa chữa ôtô theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 và đổi mới công nghệ ngành dệt, nhuộm, may ở Công ty Dệt may 7. Từ năm 2010 đến năm 2015, Công ty đã đầu tư hơn 150 tỷ đồng từ nguồn vốn tự có để đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất.
Hiệu quả từ việc đổi mới thiết bị máy móc, công nghệ ở Công ty Dệt May 7 được thể hiện qua sự phát triển bền vững, tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước. Đến nay, Dệt may 7 đã trở thành một trong những doanh nghiệp quân đội có tỷ suất doanh thu trên lợi nhuận cao, đạt hơn 7%, doanh thu trước thuế năm 2015 vượt kế hoạch 13%.
Ngoài ra trong SXKD Công ty bảo đảm thực hiện tốt định hướng, chấp hành đúng pháp luật Nhà nước, quy định của Bộ Quốc phòng và chỉ đạo của Bộ Tư lệnh Quân khu 7 và các cơ quan chức năng, tăng trưởng của Công ty từ 13-15%/ năm đã góp phần không nhỏ trong việc đóng góp, tăng tiềm lực quốc phòng, bảo đảm quốc phòng - an ninh; đồng thời luôn quan tâm thực hiện tốt chính sách đối với quân đội và hậu phương quân đội (đã xây dựng và trao tặng 65 căn nhà tình thương, nhà tình nghĩa), đồng thời tích cực tham gia các phong trào “Đền ơn đáp nghĩa”, phong trào “chung sức xây dựng nông thôn mới”… với số tiền trên 6,6 tỷ đồng.
Với những thành tích đã đạt được Công ty Đông Hải được Bộ Tư lệnh Quân khu tặng Cờ thi đua, Công ty Dệt may 7 được Bộ Quốc phòng tặng Cờ thi đua trong phòng trào thi đua quyết thắng năm 2015.
Đại tá - Thạc sĩ NGUYỄN TIẾN CÔNG, Tổng Giám đốc Công ty Đông Hải
