Tốc độ:
1x
(QK7 Online) Sáng ngày 20/6/2017, Công ty Dệt may 7, Quân khu 7 tổ chức đại hội đồng cổ đông thành lập Công ty cổ phần Dệt may 7. Thiếu tướng Ngô Ngọc Bình, phó Tư lệnh Quân khu 7 tới dự.
Đại biểu và cổ đông tham dự đại hội
Sau một thời gian tiến hành lập kế hoạch cổ phần hóa, xác định đơn vị tư vấn, xác định giá trị doanh nghiệp, tổ chức kiểm kê tài sản, chuẩn bị các tài liệu văn bản phục vụ cho việc cổ phần hóa theo sự chỉ đạo của Bộ Quốc phòng và Quân khu. Ngày 22/11/2016, Bộ Quốc phòng đã ra quyết định phê duyệt giá trị doanh nghiệp cổ phần hóa công ty TNHH một thành viên Dệt may 7.
Đoàn Chủ tịch và thư ký đại hội
Ngày 29/3/2017, Bộ Quốc phòng đã ban hành Quyết định phê duyệt phương án cổ phần hóa và chuyển Công ty TNHH một thành viên Dệt may 7 thành công ty cổ phần với vốn điều lệ và cơ cấu cổ phần phát hành là 15.411.100 cổ phần, trong đó, cổ phần Nhà nước là 7.859.661 cổ phần, chiếm 51% vốn điều lệ.
Tại đại hội, các cổ đông đã bỏ phiếu bầu 5 đồng chí vào Hội đồng quản trị, Trung tá Lại Thị Bảy, kế toán trưởng công ty làm Chủ tịch Hội đồng quản trị và bầu 3 đồng chí vào ban kiểm soát công ty nhiệm kỳ 2017 – 2020.
Bầu cử Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát nhiệm kỳ 2017 - 2022
Bầu cử Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát nhiệm kỳ 2017 - 2022
Công ty sau khi cổ phần hóa chắc chắn sẽ gặp áp lực cạnh tranh trên thị trường, nhưng đó sẽ là động lực để công ty chủ động, quyết liệt hơn trong định hướng, chiến lược phát triển, đầu tư cơ sở hạ tầng, bố trí lao động phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh và huy động các nguồn lực. Nâng cao tính tự chủ của người lao động, nâng cao khả năng cạnh tranh, hơn nữa công ty sau khi cổ phần hóa sẽ có điều kiện để huy động tối đa mọi nguồn lực, vật chất, trí tuệ của cổ đông, linh hoạt và tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trên cơ sở đó, công ty đã đề ra định hướng, chiến lược phát triển và những kế hoạch sản xuất kinh doanh trong những năm đầu sau khi cổ phần hóa, trong đó trọng tâm là đầu tư cơ sở hạ tầng, trang thiết bị máy móc, xây dựng và phát triển nguồn nhân lực, phát huy cao độ các nguồn lực nhằm xây dựng thương hiệu Công ty cổ phần Dệt may 7 là một thương hiệu mạnh trong lĩnh vực dệt, nhuộm, in, may mặc, có khả năng cạnh ttranh với thị trường trong và ngoài nước, sản xuất hàng FOB trực tiếp với nước ngoài.
Trên cơ sở đó, công ty đã đề ra định hướng, chiến lược phát triển và những kế hoạch sản xuất kinh doanh trong những năm đầu sau khi cổ phần hóa, trong đó trọng tâm là đầu tư cơ sở hạ tầng, trang thiết bị máy móc, xây dựng và phát triển nguồn nhân lực, phát huy cao độ các nguồn lực nhằm xây dựng thương hiệu Công ty cổ phần Dệt may 7 là một thương hiệu mạnh trong lĩnh vực dệt, nhuộm, in, may mặc, có khả năng cạnh ttranh với thị trường trong và ngoài nước, sản xuất hàng FOB trực tiếp với nước ngoài.
Bá Phúc
