Tốc độ:
1x
(QK7 Online) - Trong khối các đơn vị ngành may của Tổng công ty 28 (Tổng cục Hậu cần), Công ty cổ phần 28 Hưng Phú là đơn vị điển hình trong đổi mới, áp dụng khoa học kỹ thuật và quản trị tiên tiến vào sản xuất. Với sản phẩm chủ lực là áo sơ mi nam/nữ cao cấp, hiện nay, Công ty cổ phần 28 Hưng phú đã và đang là bạn hàng, là đối tác tin cậy của nhiều nhãn hàng thời trang nổi tiếng trong nước và quốc tế như: Boss, Ted Baker, Vince camuto, Brachsoni, Petrifun, Perry Ellis, Lauren, Arvento, Aristino, Nautica, Belluni, Owen... Công ty tiếp tục khẳng định vị thế là một đơn vị điển hình tiên tiến, lá cờ đầu nhiều năm liền trong phong trào thi đua quyết thắng của Tổng công ty 28 nói riêng, của Tổng cục Hậu cần (TCHC) và Bộ Quốc phòng nói chung.
Công ty cổ phần 28 Hưng Phú hiện là đối tác tin cậy của nhiều nhãn hàng thời trang nổi tiếng
Trong những năm gần đây, xu hướng thị trường may mặc trên thế giới đã có những thay đổi căn bản, lô hàng ngày càng nhỏ lẻ, mẫu mã ngày càng phong phú đa dạng, giá gia công ngày một giảm, thời gian sản xuất và giao hàng ngắn... đòi hỏi doanh nghiệp phải hết sức linh hoạt, nhanh nhạy mới đáp ứng được yêu cầu. Áp lực đối với sản xuất và phát triển lúc này là hết sức nặng nề, cần phải có những đột phá đổi mới trong tư duy quản lý sản xuất để ổn định và phát triển.
Việc áp dụng sản xuất tinh gọn (Lean) lúc này được đưa ra là một giải pháp khoa học có tính ứng dụng cao, song thực tế đã có nhiều doanh nghiệp thất bại. Chính vì vậy khi triển khai, công ty gặp không ít khó khăn, trước hết từ sức ì nội tại. Thời gian đầu chưa vào guồng, nhiều người tỏ ra nghi ngờ khả năng thành công của Lean, thậm chí phản ứng gay gắt. Bởi có quá nhiều việc phải giải quyết cùng lúc như: hàng tồn kho, tồn trên chuyền quá lớn, nhiều quá trình lặp lại; công nhân chỉ biết làm một công đoạn, tất cả những lãng phí ấy cần phải được đo đếm và loại bỏ, phải bố trí lại mặt bằng, thiết kế lại đường chuyền, thiết lập quy trình chuẩn, đào tạo lại đội ngũ, xây dựng chính sách tiền lương mới, v.v...
Đảng ủy, Ban Tổng giám đốc Công ty đã quyết liệt triển khai thực hiện với quyết tâm cao; cùng tinh thần xung kích, sáng tạo của 3 tổ chức quần chúng và sự tin tưởng, cộng đồng trách nhiệm của người lao động. Sau 4 tháng đào tạo và chuyển giao công nghệ sản xuất tinh gọn (từ tháng 8 đến tháng 12/2013), bước đầu áp dụng thành công cho tất cả các chuyền may, năng suất tăng lên 20% so với lúc chưa áp dụng.
Việc áp dụng sản xuất tinh gọn (Lean) lúc này được đưa ra là một giải pháp khoa học có tính ứng dụng cao, song thực tế đã có nhiều doanh nghiệp thất bại. Chính vì vậy khi triển khai, công ty gặp không ít khó khăn, trước hết từ sức ì nội tại. Thời gian đầu chưa vào guồng, nhiều người tỏ ra nghi ngờ khả năng thành công của Lean, thậm chí phản ứng gay gắt. Bởi có quá nhiều việc phải giải quyết cùng lúc như: hàng tồn kho, tồn trên chuyền quá lớn, nhiều quá trình lặp lại; công nhân chỉ biết làm một công đoạn, tất cả những lãng phí ấy cần phải được đo đếm và loại bỏ, phải bố trí lại mặt bằng, thiết kế lại đường chuyền, thiết lập quy trình chuẩn, đào tạo lại đội ngũ, xây dựng chính sách tiền lương mới, v.v...
Đảng ủy, Ban Tổng giám đốc Công ty đã quyết liệt triển khai thực hiện với quyết tâm cao; cùng tinh thần xung kích, sáng tạo của 3 tổ chức quần chúng và sự tin tưởng, cộng đồng trách nhiệm của người lao động. Sau 4 tháng đào tạo và chuyển giao công nghệ sản xuất tinh gọn (từ tháng 8 đến tháng 12/2013), bước đầu áp dụng thành công cho tất cả các chuyền may, năng suất tăng lên 20% so với lúc chưa áp dụng.
Từ nền tảng và lợi thế chuyên sâu vào mặt hàng sơ mi cao cấp cho các nhãn hàng nổi tiếng trên thế giới, Công ty không ngừng đầu tư, nghiên cứu thiết kế cải tiến chuyền công nghệ song song với đầu tư máy móc thiết bị chuyên dùng hiện đại, đẩy mạnh chương trình bán tự động hóa ở một số công đoạn như: sơ đồ, làm rập, máy trải, may nhãn, ủi ép, thùa khuy đính nút, v.v... Tiêu biểu là ứng dụng cắt rập tự động từ phần mềm thiết kế giác sơ đồ, áp dụng may keo tan trong các đường diễu thay thế cho cách may truyền thống, ứng dụng công nghệ ép phom toàn thân áo, ép nẹp mâm nhiệt thay thế ủi ép thủ công bằng tay, ép - lộn cổ áo và ép - lộn măng set tự động...
Tổ chức sản xuất tinh gọn theo hướng chuyên môn hóa sâu, phát triển thêm những khách hàng, thị trường mới, áp dụng thương mại điện tử và phương pháp quản lý hiện đại phù hợp với yêu cầu sản phẩm, phù hợp với xu hướng thời trang ngày càng phong phú đa dạng của các khách hàng, được khách hàng trong nước và quốc tế đánh giá cao, tin tưởng đặt hàng.
Thành công nối tiếp thành công, Công ty đã triển khai nhiều dự án đầu tư tăng năng lực chiều sâu về sản xuất, đặc biệt là phần mềm quản trị Shure ERP, nâng cao hiệu quả công tác quản lý, từ công tác kế hoạch, công tác vật tư, công tác kỹ thuật và chất lượng sản phẩm, công tác tài chính, công tác hành chính và công tác lao động tiền lương. Công ty tiếp tục đầu tư cho cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo phương pháp Lean và quản trị rủi ro theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 đến nay sau 5 năm, được Tổng công ty 28 đánh giá là đơn vị điểm, dẫn đầu về áp dụng thành công sản xuất tinh gọn, góp phần thúc đẩy sản xuất phát triển với những chỉ tiêu hết sức ấn tượng, tạo nên sự khác biệt so với những đơn vị chưa áp dụng hoặc áp dụng Lean không thành công.
Công ty áp dụng thành công mô hình sản xuất tinh gọn, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm
Thượng tá Trần Kim Quynh, Tổng giám đốc Công ty cho biết: Thành công nêu trên có đóng góp rất lớn của việc tổ chức tốt phong trào thi đua quyết thắng tại đơn vị. Trong 5 năm qua, Công ty đã phát động 11 đợt thi đua cao điểm, 19 đợt thi đua đột kích, tập trung vào giải quyết các khâu khó, việc khó, hoàn thành các mục tiêu, chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, tiêu biểu như: Phong trào “Cải tiến, hoàn thiện, nâng cao hiệu quả chuyền sản xuất tinh gọn”; “Tháng hành động của Thanh niên, mỗi đoàn viên một việc tốt, mỗi tổ chức Đoàn một công trình thích hợp”, “Lao động giỏi, lao động sáng tạo và Tháng công nhân”, “Chuyền sản xuất thanh niên tự quản” v.v...
Phong trào thi đua quyết thắng đã trở thành động lực thúc đẩy những ý tưởng mới, cách làm hay của người lao động và các bộ phận nghiên cứu cải tiến của công ty. Trong thời gian qua đã chế tác hơn 1.000 bộ cữ cuốn gá lắp các loại, hỗ trợ đắc lực cho sản xuất, mà trên thị trường không thể có được. Đến nay có đến hơn 95% số công đoạn may áo sơ mi sử dụng cữ cuốn gá lắp góp phần tăng năng suất, đảm bảo năng suất, chất lượng sản phẩm.
Các chỉ tiêu trong sản xuất kinh doanh của Công ty liên tục có sự tăng trưởng, năm sau cao hơn năm trước, tốc độ tăng trưởng rất ấn tượng: So với năm 2013, doanh thu tăng 200%; giá trị gia công chế biến tăng 190%; lợi nhuận trước thuế tăng 184,2%; thu nhập bình quân tăng 164,52%; tỷ lệ chia cổ tức tăng 133,33%; đảm bảo việc làm và nâng cao thu nhập cho CB-CNV, người lao động.
Kết quả đạt được của phong trào thi đua quyết thắng 5 năm qua đã góp phần quan trọng cho việc “Chuyển đổi thành công mô hình tổ chức sản xuất tinh gọn, hiệu quả”, đã có 681 lượt tập thể và 1.005 lượt cá nhân được khen thưởng với kinh phí khen thưởng trên 2,6 tỷ đồng. Công ty 5 lần đạt Cờ thi đua của Tổng cục Hậu cần và Bộ Quốc phòng; 3 tổ chức quần chúng 3 lần đạt Cờ thi đua của Tổng cục Hậu cần và Tổng cục Chính trị. Đặc biệt năm 2016, Công ty vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng Ba, phần thưởng cao quý của Đảng và Nhà nước đối với tập thể CB-CNV, người lao động Công ty.
Phong trào thi đua quyết thắng đã trở thành động lực thúc đẩy những ý tưởng mới, cách làm hay của người lao động và các bộ phận nghiên cứu cải tiến của công ty. Trong thời gian qua đã chế tác hơn 1.000 bộ cữ cuốn gá lắp các loại, hỗ trợ đắc lực cho sản xuất, mà trên thị trường không thể có được. Đến nay có đến hơn 95% số công đoạn may áo sơ mi sử dụng cữ cuốn gá lắp góp phần tăng năng suất, đảm bảo năng suất, chất lượng sản phẩm.
Các chỉ tiêu trong sản xuất kinh doanh của Công ty liên tục có sự tăng trưởng, năm sau cao hơn năm trước, tốc độ tăng trưởng rất ấn tượng: So với năm 2013, doanh thu tăng 200%; giá trị gia công chế biến tăng 190%; lợi nhuận trước thuế tăng 184,2%; thu nhập bình quân tăng 164,52%; tỷ lệ chia cổ tức tăng 133,33%; đảm bảo việc làm và nâng cao thu nhập cho CB-CNV, người lao động.
Kết quả đạt được của phong trào thi đua quyết thắng 5 năm qua đã góp phần quan trọng cho việc “Chuyển đổi thành công mô hình tổ chức sản xuất tinh gọn, hiệu quả”, đã có 681 lượt tập thể và 1.005 lượt cá nhân được khen thưởng với kinh phí khen thưởng trên 2,6 tỷ đồng. Công ty 5 lần đạt Cờ thi đua của Tổng cục Hậu cần và Bộ Quốc phòng; 3 tổ chức quần chúng 3 lần đạt Cờ thi đua của Tổng cục Hậu cần và Tổng cục Chính trị. Đặc biệt năm 2016, Công ty vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng Ba, phần thưởng cao quý của Đảng và Nhà nước đối với tập thể CB-CNV, người lao động Công ty.
Từ phong trào thi đua quyết thắng xuất hiện nhiều điển hình tiên tiến trong lao động sản xuất
Công ty đón nhận Huân chương Lao động hạng Ba
Khen thưởng cho các tập thể, cá nhân trong phong trào thi đua quyết thắng 2012-2017
Công ty đón nhận Huân chương Lao động hạng Ba
Khen thưởng cho các tập thể, cá nhân trong phong trào thi đua quyết thắng 2012-2017
Phát huy những thành công đã đạt được, CB-CNV, người lao động Công ty cổ phần 28 Hưng Phú tiếp tục “Đoàn kết, đổi mới, sáng tạo và quyết thắng”, đẩy mạnh phong trào thi đua quyết thắng, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị, thích ứng nhanh với cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, nâng cao năng lực cạnh tranh và khả năng hội nhập kinh tế quốc tế; xây dựng Công ty phát triển nhanh, bền vững; tiếp tục khẳng định là đơn vị điển hình tiên tiến, lá cờ đầu trong phong trào thi đua quyết thắng của Tổng công ty 28 nói riêng, của Tổng cục Hậu cần và Bộ Quốc phòng nói chung.
Tuấn Nghĩa
.jpg)
