“5S, 3K” ở Xưởng in Quân khu 7

Nhằm đẩy mạnh, xây dựng nền nếp chính quy, rèn luyện kỷ luật, tạo môi trường lao động, an toàn, khoa học, nâng cao hiệu quả trong lao động sản xuất. Từ năm 2016, chi bộ, Ban Giám đốc Xưởng in Quân khu 7 đăng kí xây dựng mô hình thi đua “5S, 3K”, đến nay mô hình đã và đang phát huy tác dụng, thu được nhiều kết quả quan trọng.

Sản xuất theo tiêu chuẩn "5S - 3K" ở Xưởng in Quân khu 7

Nội dung thực hiện “5S” mà đơn vị áp dụng, được hiểu là 5 chữ cái đầu trong các từ tiếng Nhật: “SERI”(Sàng lọc): Loại bỏ những thứ không cần thiết, không có giá trị ra khỏi công việc, nơi làm việc; “SEITON”(Sắp xếp): Phân loại, hệ thống hóa để bất cứ thứ gì cũng có thể dễ tìm kiếm, dễ thấy, dễ lấy, dễ kiểm tra, dễ trả lại ; “SEISO” (Sạch sẽ): Lau chùi, quét dọn vệ sinh, để hướng đến môi trường sống, môi trường làm việc sạch đẹp, lành mạnh, an toàn và vệ sinh; “SEIKETSU”(Săn sóc): Tiêu chuẩn hóa, quy trình hóa những gì đã đạt được để mọi thành viên trong đơn vị tuân theo một cách bài bản có hệ thống; và “SHITSUKE”(Sẵn sàng): Bao gồm việc giáo dục duy trì cải biến bốn nguyên tắc trên trong bất kỳ mọi hoàn cảnh nào và trong suốt quá trình hoạt động của đơn vị.

Nguyên tắc thực hiện của “3K”: Không làm việc riêng trong giờ làm việc - Không rời vị trí làm việc - Không để mất an toàn.

Xác định rõ tình hình và nhiệm vụ, đơn vị lên kế hoạch, bám sát yêu cầu, triển khai đồng bộ, toàn diện mô hình để khắc phục những mặt yếu, mặt còn tồn tại. Cụ thể, nội dung đánh giá “5S, 3K” được đưa vào một phần của Nghị quyết Chi bộ hàng tháng để toàn thể cán bộ, công nhân viên hiểu rõ nguyên tắc, lợi ích của mô hình. Làm các pano, áp phích, tờ rơi, khẩu hiệu, quy trình và yêu cầu thực hiện “5S, 3K” dán trước cửa văn phòng, phân xưởng, trước hành lang, nơi dễ quan sát thực hiện.

Chia nhà xưởng thành các khu vực nhỏ, giao cho từng tổ thực hiện. Nâng cao ý thức cảnh giác trong quá trình lưu trữ hồ sơ, dữ liệu, thông tin đơn vị, khách hàng, không để mất an toàn trong lao động. Bên cạnh đó, Chi bộ thường xuyên quán triệt, nhắc nhở cán bộ, công nhân viên trong công việc, gắn trách nhiệm cá nhân với tập thể đơn vị, thực hiện khẩu hiệu “Hết việc chứ không hết giờ”, lấy hiệu quả công việc làm thước đo cho sự nỗ lực phấn đấu của từng cá nhân.

Theo báo cáo tổng kết năm 2017 sau khi triển khai mô hình, đơn vị đã có những chuyển biến tích cực. Nền nếp, chế độ, quy định được củng cố rõ rệt. Mỗi cá nhân đều chấp hành nghiêm kỷ luật, không có trường hợp nào sai phạm. Nhiệm vụ chính trị luôn hoàn thành xuất sắc, nhiều lần được cấp trên đánh giá cao. Tập thể cán bộ, nhân viên có sự đoàn kết, thống nhất cao, các mặt dân chủ trong đơn vị được bảo đảm, nhất là dân chủ về tài chính, quỹ vốn đơn vị. Đồng thời, đời sống vật chất tinh thần được nâng lên, vào các dịp lễ tết, sinh nhật, ốm đau, hiếu hỷ,… đơn vị đều có các phần quà và thăm hỏi động viên, chia sẻ kịp thời…

Thiếu tá Võ Lê Giang, Giám đốc Xưởng in cho biết: “Để đạt được kết quả trên, Chi bộ, Ban giám đốc phải quản lý, nắm chắc tâm tư, nguyện vọng của từng cá nhân trong đơn vị, đề cao nguyên tắc tập trung dân chủ, gắn trách nhiệm của cán bộ, đảng viên với thực hiện mô hình. Hàng tháng, quý, tiến hành sơ, tổng kết, rút kinh nghiệm, biểu dương khen thưởng những cá nhân, tập thể điển hình. Bên cạnh đó, đơn vị triển khai mô hình cùng với phong trào thi đua “Hiệu quả, kỷ cương, an toàn, quyết thắng” và Chỉ thị 05 về việc học tập và làm theo tấm gương, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh”.

Việc thực hiện tốt nội dung “5S, 3K” là một phần quan trọng trong việc nâng cao ý thức từng cán bộ, công nhân viên, hiệu quả sản xuất, đồng thời góp phần thiết thực xây dựng chi bộ trong sạch vững mạnh, đơn vị vững mạnh toàn diện.

Quỳnh Nhi