Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (VietinBank) là ngân hàng thương mại lớn, hàng đầu, có vai trò chủ lực và trụ cột của đất nước.

Trong những năm qua, Đảng bộ và hệ thống chính trị VietinBank đã quán triệt, thực hiện nghiêm túc, có kết quả đường lối, chủ trương, cương lĩnh, chiến lược phát triển đất nước, nghị quyết của Đảng; chủ động, tự lực, tự cường, thúc đẩy mạnh mẽ quá trình đổi mới ngân hàng, phát triển VietinBank thực sự hiệu quả, an toàn và bền vững, đóng góp tích cực vào quá trình đổi mới, phát triển đất nước, cũng như hệ thống Ngân hàng Việt Nam.

Quang cảnh hội nghị sơ kết công tác xây dựng Đảng 6 tháng đầu năm 2019.

Đảng ủy VietinBank luôn coi trọng đổi mới phương thức lãnh đạo gắn với triển khai có kết quả Quy định số 69-QĐ/TW ngày 13-2-2017 của Ban Bí thư Trung ương về “Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, tổ chức bộ máy của đảng ủy cấp trên cơ sở trong các doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp có vốn nhà nước chi phối”. Nâng cao năng lực hoạch định chủ trương, ban hành nghị quyết, định hướng; lãnh đạo thể chế hóa chủ trương, nghị quyết của Đảng; tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá việc thực hiện; phát huy vai trò lãnh đạo toàn diện, trực tiếp đối với mọi mặt hoạt động trong công tác xây dựng Đảng và thực hiện nhiệm vụ chính trị. Đảng ủy lãnh đạo xây dựng, đổi mới cơ chế, quy chế, quy trình, chính sách về tổ chức bộ máy, phát triển cán bộ, tăng cường hiệu quả quản trị nội bộ,… tuân thủ chặt chẽ quy định của Đảng, cập nhật những quy định mới, phù hợp với hoạt động và chiến lược phát triển của VietinBank, tiệm cận với thông lệ quốc tế.

Phương thức lãnh đạo của Đảng ủy VietinBank được đổi mới theo hướng có trọng tâm, trọng điểm; phân định rõ vai trò lãnh đạo của Đảng ủy với công tác quản trị doanh nghiệp của Hội đồng quản trị, điều hành của Ban điều hành và kiểm soát của Ban kiểm soát. Hoàn thiện quy chế mối quan hệ công tác. Thực hiện nghiêm túc nguyên tắc tập trung dân chủ, thông qua chế độ họp Ban Thường vụ Đảng ủy, họp Ban Chấp hành Đảng bộ để bàn bạc, tập trung, thống nhất chủ trương lãnh đạo, chỉ đạo theo quy định. Xây dựng mối quan hệ đoàn kết nội bộ xuyên suốt và bền vững. Thúc đẩy đổi mới sáng tạo, tạo ra các giá trị mới cho hệ thống.

Tiếp tục phát huy vai trò của Người đứng đầu - Bí thư Đảng ủy đồng thời là Chủ tịch Hội đồng quản trị để giải quyết tốt mối quan hệ giữa vai trò lãnh đạo của tập thể cấp ủy và vai trò của cá nhân người đứng đầu; giữa tập trung và phân cấp, phân quyền trong công tác quản trị, đặc biệt công tác tổ chức bộ máy và cán bộ; giữa lãnh đạo và quản lý; vừa bảo đảm giữ vững vai trò lãnh đạo toàn diện, xuyên suốt của Đảng ủy, vừa phù hợp với đặc thù hoạt động và yêu cầu công tác quản trị, điều hành, kiểm soát của VietinBank.

Công tác kiểm tra, giám sát của Đảng có những bước chuyển tích cực, từ việc triển khai chủ yếu theo khuôn khổ kế hoạch, chương trình sang chủ động, thực chất, đi cùng, đi trước công tác kiểm tra, kiểm soát chuyên môn; đi vào trọng tâm; chú trọng xây dựng hệ thống cảnh báo, phòng ngừa, phát hiện sớm rủi ro, xử lý nghiêm túc cán bộ, đảng viên vi phạm.

Khách hàng giao dịch tại VietinBank. Ảnh: VnExpress

Tiếp tục đổi mới, hoàn thiện tổ chức bộ máy tại VietinBank theo hướng tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả, như Nghị quyết Trung ương 6 khóa XII chỉ ra. Thực hiện cơ chế Đảng thống nhất lãnh đạo toàn diện trong công tác xây dựng, quản lý mô hình tổ chức, điều chỉnh mô hình cơ cấu tổ chức hướng theo thông lệ quốc tế và hỗ trợ tối đa cho hoạt động kinh doanh, nâng cao năng suất lao động và cải thiện hiệu quả phối hợp giữa các đơn vị theo phương châm: Hướng đến khách hàng; Hướng đến hiệu quả, tiết giảm chi phí; Tối ưu hóa nguồn lực; Nâng cao hiệu quả kiểm soát rủi ro; và Ứng dụng toàn diện công nghệ hiện đại trong hoạt động. Rút giảm đầu mối, sáp nhập một số đơn vị, ứng dụng sâu rộng công nghệ hiện đại trong hoàn thiện các quy trình nghiệp vụ, phân luồng trách nhiệm rõ ràng theo đúng chức năng nhiệm vụ các đơn vị. VietinBank đã hợp nhất thành công các cơ quan tham mưu, giúp việc của Đảng ủy với các cơ quan chuyên môn có chức năng nhiệm vụ tương đồng, bảo đảm sự lãnh đạo, chỉ đạo toàn diện, xuyên suốt của Đảng trong mọi hoạt động của ngân hàng, tạo sự liên thông, phân bổ hiệu quả các nguồn lực, tối ưu hóa việc sử dụng thời gian, lao động, chi phí, công nghệ cho hoạt động lãnh đạo, chỉ đạo, quản trị, điều hành, kiểm soát, kiểm tra, giám sát, và đạt được mục tiêu tinh gọn mô hình tổ chức, tăng hiệu quả phối hợp giữa các đơn vị trong toàn hệ thống.

Về công tác cán bộ và xây dựng đội ngũ cán bộ. VietinBank xây dựng chiến lược nhân sự, kế hoạch nhân sự trung hạn và hàng năm gắn liền với chiến lược, kế hoạch kinh doanh của ngân hàng; trong từng giai đoạn có các giải pháp đồng bộ để triển khai thực hiện. Chủ động kế hoạch hóa nguồn lực, tinh giảm nhân sự và dịch chuyển cơ cấu nhân sự hợp lý, hiệu quả. Đổi mới toàn diện công tác cán bộ theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 7 khóa XII, tập trung đào tạo phát triển đội ngũ cán bộ quản lý, xây dựng phát triển đội ngũ nhân tài; đào tạo trọng tâm, trọng điểm cán bộ lãnh đạo, quản lý, cán bộ cấp chiến lược; thực hiện luân chuyển, chuyển đổi vị trí cán bộ thực chất; làm tốt công tác phát hiện và phát triển nhân tài. Chuẩn hóa toàn diện hệ thống cơ chế, chính sách và triển khai thực hiện quy trình công tác cán bộ, lương, thưởng, chế độ đãi ngộ cho người lao động. Xây dựng và thực hiện khung năng lực. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hàng đầu tại Việt Nam, nâng cao chất lượng nhân sự đầu vào. Đổi mới mạnh mẽ, toàn diện công tác đào tạo về nội dung, chương trình, phương pháp đào tạo, gắn lý luận với thực tiễn, đào tạo theo khung năng lực. Đánh giá cán bộ theo Thẻ điểm cân bằng (BSC) gắn liền với đánh giá năng lực. Chuyển đổi hệ thống tiền lương, đãi ngộ hướng đến người lao động và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Tăng cường kiểm tra, giám sát, phòng chống rủi ro, xung đột lợi ích trong công tác cán bộ. Thúc đẩy triển khai mạnh mẽ Văn hóa doanh nghiệp; xây dựng và bước đầu triển khai thành công Chương trình “6 hóa” trong mọi hoạt động và mọi cấp, (gồm: Tiêu chuẩn hoá, Đơn giản hoá, Tối ưu hoá, Tự động hoá, Cá thể hoá trách nhiệm, và Hợp tác hoá); thể chế trong chỉ đạo, điều hành, chính sách, quy trình và các công việc của VietinBank, ứng dụng vào thực tiễn, thay đổi trong cách nghĩ, cách làm, cách ứng xử của từng cán bộ, mang đến sự khác biệt, tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ và phát triển bền vững của VietinBank.

Thực hiện công tác luân chuyển, điều động cán bộ thận trọng, kỹ lưỡng theo hướng “làm đến đâu, chắc đến đó” nhằm đào tạo, rèn luyện, thử thách cán bộ ở thực tiễn gắn với thực hiện chủ trương tăng cường cán bộ cho những đơn vị khó khăn, bố trí cán bộ khác địa bàn, bố trí người đứng đầu đơn vị không phải người địa phương, làm tốt việc luân chuyển, điều động, chuyển đổi đối với nguồn cán bộ diện Ban Thường vụ Đảng ủy và Hội đồng quản trị VietinBank quản lý.

Đổi mới công tác đào tạo cán bộ theo yêu cầu vị trí công việc và theo khung năng lực; đặc biệt tập trung xây dựng, phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý, cán bộ cấp chiến lược thông qua chủ động phát hiện, nhận diện, đào tạo cán bộ quy hoạch các cấp, cán bộ nhân tài VietinBank Top 500; đẩy mạnh các chương trình đào tạo cán bộ nguồn, cán bộ lãnh đạo, quản lý,… Áp dụng các chế độ đãi ngộ vượt trội đối với cán bộ nhân tài qua thúc đẩy phát huy tinh thần đổi mới sáng tạo, gắn kết, chia sẻ, hợp tác vì sự nghiệp phát triển VietinBank.

Đổi mới công tác đánh giá cán bộ làm cơ sở thực hiện công tác quy hoạch, bồi dưỡng, phát triển, bổ nhiệm, luân chuyển cán bộ. Triển khai đánh giá cán bộ liên tục, thường xuyên, xuyên suốt, đa dạng hóa hình thức đánh giá theo KPIs, đánh giá đa chiều theo phương pháp 360 độ, đánh giá thông qua sản phẩm cụ thể,... và minh bạch quá trình đánh giá.

Công tác bảo vệ chính trị nội bộ được nâng cao và chú trọng theo đúng quy định của Đảng. Đẩy mạnh tự kiểm tra, rà soát công tác cán bộ; thông qua chương trình quản lý nhân sự hiện đại để kiểm soát mối quan hệ người thân, người nhà của cán bộ; đi trước một bước phòng ngừa rủi ro trong công tác cán bộ.

Xây dựng, tạo lập sự đồng thuận, đoàn kết và ủng hộ mạnh mẽ từ cơ sở. Phát huy tốt vai trò, tính chủ động, sáng tạo và trách nhiệm của các tổ chức cơ sở đảng trực thuộc, các tổ chức chính trị - xã hội và toàn thể đội ngũ cán bộ, đảng viên; tham gia bảo vệ và chấp hành tốt các chủ trương, định hướng lãnh đạo của Đảng ủy vì mục tiêu chung. Công tác giáo dục chính trị tư tưởng, tuyên truyền được tăng cường gắn với công tác giáo dục, tuyên truyền pháp luật, công tác quản lý tuân thủ và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Đưa “văn hóa nêu gương” đi vào thực chất, thực hiện tốt nguyên tắc tự phê bình và phê bình, nguyên tắc đoàn kết, thống nhất trong sinh hoạt đảng, trong các kỳ đánh giá và trong thực hiện quy trình công tác cán bộ.
Từ thực tiễn công tác xây dựng Đảng tại VietinBank, chúng tôi đề xuất một số nội dung sau:

Cần quy định cụ thể về thực hiện chức năng quản lý nhà nước; chức năng đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước tại doanh nghiệp; chức năng quản lý, điều hành, kiểm soát hoạt động sản xuất, kinh doanh tại doanh nghiệp.

Giao quyền tự chủ về tiền lương cho doanh nghiệp để xây dựng, phát triển,  thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, nâng cao năng suất, hiệu quả công việc, tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Trung ương xem xét và có những quy định cụ thể về xây dựng mô hình đảng bộ đối với các doanh nghiệp mà nhà nước sở hữu vốn 100% hoặc sở hữu vốn chi phối, phù hợp điều kiện thực tiễn từng doanh nghiệp, nhằm lãnh đạo, chỉ đạo toàn diện hoạt động, nâng cao hiệu quả, hiệu lực, thống nhất xuyên suốt trong hệ thống.

Sớm ban hành quy định về thẩm quyền, trách nhiệm của người đứng đầu trong công tác cán bộ; thiết lập cơ chế về việc phân cấp, phân quyền đi đôi với kiểm tra, giám sát và kiểm soát quyền lực đối với người đứng đầu trong công tác cán bộ và các vấn đề liên quan đến xung đột lợi ích. Trong đó, có quy định cụ thể về công tác tự kiểm tra của người đứng đầu để siết chặt kỷ luật, kỷ cương.

 Sớm ban hành quy định và hướng dẫn cụ thể về khuyến khích và bảo vệ cán bộ đổi mới sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám đột phá, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung. Tạo môi trường, điều kiện khuyến khích, thúc đẩy đổi mới sáng tạo theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 7 khóa XII, tập trung khai thác tối ưu các nguồn lực phát triển đất nước. Có quy định cụ thể thu hút nhân tài đối với người ngoài Đảng tham gia quản trị, điều hành doanh nghiệp theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 7 khóa XII.

Xây dựng chương trình đào tạo đồng bộ cho doanh nghiệp nhà nước để tăng cường năng lực lãnh đạo, quản lý cho lãnh đạo cấp chiến lược, đáp ứng yêu cầu làm việc trong môi trường quốc tế theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 7 khóa XII.

Hoàn thiện hành lang pháp lý nhằm giảm hình sự hóa quan hệ dân sự, kinh tế trong lĩnh vực tài chính ngân hàng.

Từ thực tiễn ở VietinBank, chúng tôi càng thấm thía rằng, công tác tổ chức xây dựng Đảng có vai trò đặc biệt quan trọng trong quá trình nâng cao năng lực lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng và chính quyền ở các doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp xây dựng và phát triển theo đúng định hướng XHCN, nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ, đảng viên, nhất là người đứng đầu; trên cơ sở đó thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị, bảo đảm tính hiệu quả trong mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.
 

TS Lê Đức Thọ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam 
Nguồn: qdnd.vn