Công ty cổ phần 28 Hưng Phú hiện là đối tác tin cậy của nhiều nhãn hàng thời trang nổi tiếng
Việc áp dụng sản xuất tinh gọn (Lean) lúc này được đưa ra là một giải pháp khoa học có tính ứng dụng cao, song thực tế đã có nhiều doanh nghiệp thất bại. Chính vì vậy khi triển khai, công ty gặp không ít khó khăn, trước hết từ sức ì nội tại. Thời gian đầu chưa vào guồng, nhiều người tỏ ra nghi ngờ khả năng thành công của Lean, thậm chí phản ứng gay gắt. Bởi có quá nhiều việc phải giải quyết cùng lúc như: hàng tồn kho, tồn trên chuyền quá lớn, nhiều quá trình lặp lại; công nhân chỉ biết làm một công đoạn, tất cả những lãng phí ấy cần phải được đo đếm và loại bỏ, phải bố trí lại mặt bằng, thiết kế lại đường chuyền, thiết lập quy trình chuẩn, đào tạo lại đội ngũ, xây dựng chính sách tiền lương mới, v.v...
Đảng ủy, Ban Tổng giám đốc Công ty đã quyết liệt triển khai thực hiện với quyết tâm cao; cùng tinh thần xung kích, sáng tạo của 3 tổ chức quần chúng và sự tin tưởng, cộng đồng trách nhiệm của người lao động. Sau 4 tháng đào tạo và chuyển giao công nghệ sản xuất tinh gọn (từ tháng 8 đến tháng 12/2013), bước đầu áp dụng thành công cho tất cả các chuyền may, năng suất tăng lên 20% so với lúc chưa áp dụng.
Từ nền tảng và lợi thế chuyên sâu vào mặt hàng sơ mi cao cấp cho các nhãn hàng nổi tiếng trên thế giới, Công ty không ngừng đầu tư, nghiên cứu thiết kế cải tiến chuyền công nghệ song song với đầu tư máy móc thiết bị chuyên dùng hiện đại, đẩy mạnh chương trình bán tự động hóa ở một số công đoạn như: sơ đồ, làm rập, máy trải, may nhãn, ủi ép, thùa khuy đính nút, v.v... Tiêu biểu là ứng dụng cắt rập tự động từ phần mềm thiết kế giác sơ đồ, áp dụng may keo tan trong các đường diễu thay thế cho cách may truyền thống, ứng dụng công nghệ ép phom toàn thân áo, ép nẹp mâm nhiệt thay thế ủi ép thủ công bằng tay, ép - lộn cổ áo và ép - lộn măng set tự động...
Tổ chức sản xuất tinh gọn theo hướng chuyên môn hóa sâu, phát triển thêm những khách hàng, thị trường mới, áp dụng thương mại điện tử và phương pháp quản lý hiện đại phù hợp với yêu cầu sản phẩm, phù hợp với xu hướng thời trang ngày càng phong phú đa dạng của các khách hàng, được khách hàng trong nước và quốc tế đánh giá cao, tin tưởng đặt hàng.
Phong trào thi đua quyết thắng đã trở thành động lực thúc đẩy những ý tưởng mới, cách làm hay của người lao động và các bộ phận nghiên cứu cải tiến của công ty. Trong thời gian qua đã chế tác hơn 1.000 bộ cữ cuốn gá lắp các loại, hỗ trợ đắc lực cho sản xuất, mà trên thị trường không thể có được. Đến nay có đến hơn 95% số công đoạn may áo sơ mi sử dụng cữ cuốn gá lắp góp phần tăng năng suất, đảm bảo năng suất, chất lượng sản phẩm.
Các chỉ tiêu trong sản xuất kinh doanh của Công ty liên tục có sự tăng trưởng, năm sau cao hơn năm trước, tốc độ tăng trưởng rất ấn tượng: So với năm 2013, doanh thu tăng 200%; giá trị gia công chế biến tăng 190%; lợi nhuận trước thuế tăng 184,2%; thu nhập bình quân tăng 164,52%; tỷ lệ chia cổ tức tăng 133,33%; đảm bảo việc làm và nâng cao thu nhập cho CB-CNV, người lao động.
Kết quả đạt được của phong trào thi đua quyết thắng 5 năm qua đã góp phần quan trọng cho việc “Chuyển đổi thành công mô hình tổ chức sản xuất tinh gọn, hiệu quả”, đã có 681 lượt tập thể và 1.005 lượt cá nhân được khen thưởng với kinh phí khen thưởng trên 2,6 tỷ đồng. Công ty 5 lần đạt Cờ thi đua của Tổng cục Hậu cần và Bộ Quốc phòng; 3 tổ chức quần chúng 3 lần đạt Cờ thi đua của Tổng cục Hậu cần và Tổng cục Chính trị. Đặc biệt năm 2016, Công ty vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng Ba, phần thưởng cao quý của Đảng và Nhà nước đối với tập thể CB-CNV, người lao động Công ty.
Công ty đón nhận Huân chương Lao động hạng Ba
Khen thưởng cho các tập thể, cá nhân trong phong trào thi đua quyết thắng 2012-2017